迈克尔波特:“竞争战略之父”–理论

迈克尔 波特(MichaelE.Por-ter),哈佛大学商学院著名教授,被誉为“竞争战略之父”,是当今世界上竞争战略理论领域公认的权威。1983年他被美国总统里根任命为产业竞争委员会主席,将竞争战略理论引入国家层面的竞争力研究,引发了美国乃至世界范围内的竞争力讨论。迈克尔?波特的三部经典著作《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》被称为竞争三部曲,被译成十几种文字,并重印几十次。在2005年世界管理思想家50强排行榜上,他位居第一。

波特的竞争战略理论涉及企业、产业、国家三个层面。在企业和产业层面,波特提出了著名的五力分析法和三大经典竞争战略。波特认为,“竞争”是企业成败的核心,而决定企业获利能力的第一要素是“产业吸引力”。波特提出用五力分析法来分析一个企业的产业吸引力。这五力包括:新加入者的威胁、客户的议价能力、替代品或服务的威胁、供货商的议价能力及既有竞争者。这五种竞争力会影响企业产品的价格、成本、投资,也最终决定了企业所处的产业结构。企业如果想获得长期的竞争优势,就必须塑造对企业有利的产业结构。

在激烈的竞争中,只有灵活运用竞争战略才能胜出。波特提出三种经典竞争战略。一是“总成本领先战略”,即企业必须建立起高效、规模化的生产设施,全力以赴地降低成本,严控成本、管理及研发、销售等方面的费用。企业必须对成本给予高度的重视。二是“差异化战略”,即将公司提供的产品或服务进行差异化,构建一些在全产业范围中具有独特性的东西。三是“专一化战略”,即主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。波特认为,这三种战略是所有战略的核心,每一个公司必须确定希望在哪个范畴取得优势,全面出击的结果只会是毫无战略特色,更谈不上竞争优势。

在里根政府的产业竞争委员会任职后,波特对竞争战略的研究开始从微观的企业层面,延伸至国家、区域层次,并在1990年出版了《国家竞争优势》一书。波特和由来自世界各国的30多位专家组成的团队花了5年时间,调查了丹麦、德国、意大利、日本、韩国、新加坡、瑞典、英国和美国等10个发达国家和地区,对基于产业集群的国家竞争优势进行了广泛而深入的研究。这一研究试图回答三个问题:为什么有的国家可以在某一个产业领域的国际竞争中取得持续胜利;为什么有的国家能在长期的国际竞争中取胜,而另外的国家失败了;应该怎样帮助政府选择更好的竞争战略,更合理地配置和使用自然资源。

波特第一次对这些问题给出了全面的理论解释,也就是他提出的国家竞争战略理论,又称“国家竞争优势钻石理论”。钻石理论既是基于国家的理论,也是基于公司的理论。该理论为理解国家或地区全球竞争地位提供了全新视角。

波特指出,国家竞争优势的获得,关键在于产业竞争。而产业的发展又取决于国内若干区域内所形成的具有竞争力的产业集群。产业集群是在某一特定领域内互相联系、在地理位置上相对集中的公司和机构的集合。国家竞争优势都以产业集群的面貌出现,它是产业发达国家的核心特征。国家只是企业的外部环境,产业是否有竞争力关键要看产业是否有一个适宜的环境。因而,评价一个国家产业竞争力主要看该国能否有效地形成竞争性环境和创新体系。在此基础上,他构建了国家竞争优势的“钻石模型”。

“钻石模型”中增强或妨碍国家竞争优势的因素大致有四个,即要素条件、需求条件、相关和支持产业以及企业战略,另外还有两个辅助因素是机遇和政府。这几个因素相互连接,正好构成类似钻石形状的模型。

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